Склад старых светофоров @ maxirmx
"Глядя на мир, нельзя не удивляться!" К.Прутков, Мысли и афоризмы, №110.
maxirmx This is a small addition to the version 0.2 that marks all links in the comments as «external nofollow».
Comparing to the version 0.1 there are two more usability features inherited from the version 0.2:
В ноябрьском 2007 года номере Harvard Business Review Главным редактором и А. Шишовым, представленным военным историком, было сформулировано несколько забавных тезисов. Самый яркий заключается в том, что Фридрих Великий проиграл Семилетнюю войну А.В. Суворову.
Семилетняя война проходила в 1756 — 1763 гг. В ее начале Суворов находился на тыловой службе в чине обер-провиантмейстера, в 1758 году назначен комендантам Мемеля, с 1759 — офицер главной квартиры действующей армии, дежурный офицер при командире дивизии В. В. Ферморе, в 1760 году в чине премьер-майора — дежурный при главнокомандующем русской армией, в 1761 — 1762 начальник штаба кавалерийской бригады и командует отдельными отрядами, в 1762 — 1763 полковник, командир Астраханского пехотного полка.
Таким образом, Семилетнюю войну Суворов прошел в старших офицерских чинах, иногда командуя отдельными частями и подразделениями, генералом и, тем более, главнокомандующим не был и, к сожалению, Фридриха Великого победить никак не мог.
Я рассказывал знакомым об этой несуразности и в ответ пару раз слышал: “Ну и что? Они ведь писали о лидерских качествах, а не об исторических фактах.” Факт же заключается в том, что при Елисавете Петровне и, отчасти, при Екатерине II в России было такое правительство, которое продвигало лидеров из низов, понимавших психологию подчиненных и особенности “производства”. Косая атака Фридриха Великого была хороша для его солдат, но солдаты с другими этносоциальными стереотипами могли воевать по-другому и лучше.
Да и как-то трудно верить, что ошибочный пример может иллюстрировать научную теорию, даже если речь идет о науке управления.
Maxim Samsonov. Minimizing Effect of Defects and Abnormal Conditions by Loosely Coupled Architecture of Convergent Billing Solution.
TeleEvo 2007, October 8 — 11, 2007, Moscow.
Основной причиной потерь при сбоях и отказах систем предоставления предоплаченных услуг является невозможность учесть стоимость оказанных услуг на балансе абонентов «достаточно быстро». Действия, направленные на сокращение потерь, принято делить на «реактивные», производимые после возникновения ошибки для устранения ее последствий, и на «проактивные», осуществляемые в отсутствие ошибок с целью предотвратить их возникновение. В презентации рассказывается о реализации «активных» действия в период между возникновением и локализацией проблемы на основе слабо связанной архитектуры конвергентного биллингового решения. Описанный метод является дополнительным алгоритмом обеспечения доходов в режиме реального времени. В заключение рассматривается развитие стандартов 3GPP\ETSI, которое препятствует широкому распространению описанного алгоритма обеспечения доходов в режиме реального времени.
Faults of prepaid and billing systems cause revenue losses mainly because the loss of possibility to apply the cost of services to subscriber’s account «quickly enough». Traditional approaches that address this issue include «reactive» actions which are applied to recover after a fault and «proactive» actions which are applied before a fault to reduce its possibility. Presentation shows how loosely coupled architecture of convergent billing solution helps to implement «active» actions after a fault but before its localization and cleanup. In addition, author considers 3GPP\ETSI standards evolution that prevents wide adoption of described real-time revenue assurance algorithm.
[download=http://www.samsonov.net/wp/assets/PPS/TeleEvo-2007.pps]
См. также статью в журнале «Connect! Мир связи«.
This version is outdated. Please follow the link to version 0.3.
This is a small addition to the version 0.1 that includes two usability features:
